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新东方俞敏洪:创业成功要满足六个要求|亚博提现要达到多少流水

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创业如何才能顺利进行?首先,中国创业是一件特别好的事情。中国已经从农业社会突破了南北的商业社会。首先是创业创造的,带来了大企业的发展。

现在的创业团队和原来的有两个区别:一是更多的创业者是大学生和海归,引导未来趋势的创业应该是大学生创业;第二,传统产业和互联网紧密带动。现在,没有互联网,任何行业都不能称之为创业。这两点让创业有了一定的可玩性。

我指出,10到15年后,企业家的民营企业和企业所带来的总收入,也就是GDP的总含量,不会有我们这一代加上上一代企业家那么多。我们这一代所谓的顺利创业者,本质上已经开始领先了。比如新东方就明显赶不上互联网的发展。

最重要的一个原因是我自己不了解互联网。新东方教育科技集团董事长兼CEO俞洪敏,本来我们这一代人创业是不可能拿到钱的,所以从零开始,一分钱一分货的积累,像我们这样的公司要积累十年左右才有机会腾飞。现在的优势是很多人已经开始投资了,我也在一定程度上参与了一些投资。

这种好处能让我们的创业者还觉得自己掏钱做事好难过。但是,这也带来了一个缺点,因为是别人的钱,所以并不难过。

所以很多创业者都被命名为企业家。本质上,他们没有时间写商业报告和商业计划,目的是为了赚钱创业。

昨天我睡觉的时候,有五六个年轻人来找我说,余老师,如果你能给我钱,我想创业。用商业计划书给你钱?当然不是。所以,有好有坏。

总之,这是一个创业的大时代,不会长久。这样的创业浪潮不会改变中国的经济结构和格局。袁岳做了一件很好的事,就是在服务业创业,有创意。这个理论很简单。

中国服务业产值占GDP近40%,包括中国移动这样的大企业。一般来说,世界发达国家约占80%,这意味着我们在服务业仍有一半的空间可走。服务业是国家最想垄断的行业,国家的经济活力是超越垄断。

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服务业的企业家精神和创造力已经成为超越垄断的手段之一。服务业的发展成为世界上任何一个发达国家都无法与中国相比的无限之物,这是一件好事。在中国未来的发展中,预计既得利益群体的人会退出利益,这是很有可玩性的。

所以,不要像鸡劈鸡蛋一样慢慢啄蛋壳,最后让我们变成凤凰,是一代中国民营企业家的责任。我不讨厌那些利用国家资源或者与国家政要联手创业的所谓企业家,也不讨厌那些利用国家资源和所谓政要实现企业发展的人。坦白说,不是他们的技术,而是人们做事的钱。

至此,我很为新东方高兴。新东方没有动用任何国家资源,每一分钱都来自于我们和客户之间的怜悯对话交流,来自于我们和学生之间的对话交流。

作为一个创业者,首先创业要有一个准确的价值。做一件事,当然要赚,当然要做大。但这是否意味着成功,或者你能在生活、自学或工作中为中国人民获得更好的服务?价值观可以引导你回到正确的道路上,这一点尤为重要。就像和人一起工作,你同意你不想和一个好人一起工作。

这个人穷了,他又有钱又有才华,你也不会看得上他。任何行业,人都应该不愿意把生命托付给你,这样事情才需要做大。
世界上的任何生意,除了毒贩和枪支,都应该是对普通人有利的。

比如成立印刷厂,其实纸是可以传播文化的,但是污水污染了河流,所以做不到,也不能同时做好事和坏事。这方面我还是控制自己的。

比如中国初中初的培训业务,就有私下给班主任钱这种事,最后老百姓都烦了。这种事我一直到今天都没有做过,因为我说的话对孩子不好,对家庭也不好。

所以,多一个价值,让你开车的时候有更多的阳光。第二,要有一个需要完成的目标。现在孩子的想象力有时候就是钱的想象力。

昨天有两个小朋友来找我说:“余老师,你给我投资,我的网站两年就100亿。”。

这是不对的。我们要有把事业做大的决心,但一定要一步一步定目标。我花了12年赚了10亿。

你跟他说我给你一点投资,第二年就能赚10亿。这是一种没有具体目标的颓废心态,更容易体现在创业者身上。这个世界上总有一天,想抓住机会,把机会变成大机会的人,是不会去弥补的。新东方是在一点一滴的做事,到现在也是抱着一点一滴的把事情做好的心态。

我从来没有意识到新东方是一个大企业,每天都是以一种创业的态度行事。做事一定要有目标,逐步实现。

有人回答我:“有哪些事情一定会顺利?”这个世界上没有什么事情是一定会顺利的。我不能说你进了豆腐店。为什么?厚的是豆腐皮,薄的是豆腐片,粪的是臭豆腐,随时可以卖。

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世界上我真的很需要靠谱的人,但是现在太多人不靠谱了,这是很真实的。第三,要把自己变成优秀的领导者。优秀领导的定义有很多种,但主要有以下几个方面:一是胸怀相当大;第二,有聚集团队的能力;第三,我们应该有能力将一个商业计划细化到每天的工作中。

如果你不是一个有魅力的领导,不能让人拼命的回到你身边,你最后也不会发现自己是一个人。我找到了很多有激情的创业者,但最后的结果是团队没有成员。

为什么?因为几毛钱的差别,人会被打,自己的利益又会被占。这怎么能完?有记者回答我,你碰你国外的大学、中学同学,不怕和你利益竞争。我说关键是态度。已经快20年了。

为什么新东方的团队还没有骑过侍郎?主要是因为我需要把球队的利益放在我的前面。我已经把70%的股份给了新东方的成员。

就这么简单。第四,一定要有更好的团队。最好的是什么?就是保证这个团队的长远发展。

因为有些人刚开始步入正轨,结果队里的人都跑了。有时当你计划投资时,你会发现一名团队成员骑着一名助理部长。

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如果投资,那是投资团队,不是商业计划书。商业计划更好。团队不靠谱你就敢。

第五,要成为成长型组织。比如你拒绝新东方的员工,一年不读20本书,可以从新东方离职。我一年至少读50本书。这是对组织发展的排斥,要成为发展型组织。

第六,如果前五个方面都完成了,很容易找到投资。(2012年5月10-11日,第十届中国企业领导人(上海)峰会在上海举行。

新东方教育科技集团董事长兼首席执行官于应邀出席峰会并致辞。_亚博提现秒速到账。

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